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里德霍夫曼星战启示创业公司如何借助原力

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来源: 作者: 2019-04-05 21:39:12

在高度信息化的世界里,从一家创业公司发展成为超级成功的企业有一条路径——那就是闪电扩大。了解闪电扩张还有另一种方式——那就是从时间的长河里汲取灵感,比如来自很久很久以前的遥远的星际。

在高度信息化的世界里,从一家创业公司发展成为超级成功的企业有一条路径 那就是闪电扩大。迅速、不断的增长能够使你成为构成范围的头号玩家,创造出无人能敌的竞争优势。它让Google、Facebook这样从 车库 起家的公司,仅用十年时间就发展成为世界级的领导企业。

我们通常可以通过分析这些成功的案例学习闪电扩张的经验,这也是我和我的同仁们做过的事情,我曾在斯坦福分享过 CS183C: 科技助推闪电扩大 。

除此之外,了解闪电扩张还有另一种方式 那就是从时间的长河里汲取灵感,比如来自很久很久以前的遥远的星际 900岁的尤达大师(Master Yoda)、神秘的 原力 就能给予我们新的灵感。LinkedIn 创始人里德 霍夫曼就和大家分享5个从《星球大战》中的尤达大师那里得到的启发,同时也向星战系列的新作《星球大战7:原力觉醒》致敬。

1、 你要小瞧我的个头是吗?你最好别!我和我的同盟可是和 原力 一伙儿的。 闪电扩大是一种 以小博大 的有力工具,它能够使小公司利用战略取胜,击败那些较大的竞争对手。最初,Facebook看上去对于它的竞争对手Myspace来讲,并不能构成威胁,因为它就是一个专注于几家高校校园的社交络。但正是这最初的专注让Facebook发展成为真正 触动人心 的产品 人们希望连接彼此、分享生活的时时刻刻,而不但仅是想要知道他们最喜欢的乐队的消息。当它的竞争对手们意想到这一切的时候,Facebook的极速扩大已让它在复合曲线上赶超了它们。

2、摒弃你所知大多数公司是为了增长而生的,但只有极少数是为了延续的极速增长而生的,正如Google的Eric Schmidt在斯坦福课上所说: 翻倍增长是容易的,但是每一年增长四倍是非常困难的。 。当一个公司扩大时,那些能管理一个办公室里的几十个员工的经验和规则,并不能跟上扩大的节奏来管理多个办公室里的几百号人。

举个例子,Strip的Patrick Collison曾经说过:当公司扩大的时候,他必须将他的风格从随便的一对一的沟通转换成正式、公然式的大众传播。Patrick说: 初创企业不是一个自然的环境。理想的做法通常都是不自然的。你所属的社交团队不能每一年都增长100%。 这个模式是闪电扩大企业的真实写照。

3、变化才是永久的我们周围的世界瞬息万变。当你以为终于摸透了你所处的市场时,所有事情就又变了。这的确听起来不太公平。但是伟大的企业家和他们的公司明白,他们不能在既有成绩的桂冠上休息。Facebook在PC时期是有优势地位的社交络,但是随着iOS和安卓的兴起,它的处境在新的移动世界里远远不够安全。

Mark Zuckerberg的反应迅速而果决 他收购了Instagram和WhatsApp,并且开发了一系列的运用。就在Facebook开启广告运用的第三年,广告占到了Facebook总广告收益的76%。

4.不成功便成仁闪电扩大是有风险的。以这样一种迅猛的速度增长是昂贵而不容易的。2002年,Larry Page坚信Google的新产品AdWords是一座 金矿 。他们需要的,就是取得更多的搜索流量,而Larry知道如何获得 那就是在为AOL提供搜索引擎服务的决逐中胜出。当他人正告他

这次投标对公司来讲将是一场赌注时,他回答道, 我们需要让页面盈利,如果不能,我们理所应当退出这个市场。 。因而,Google将广告收益中的85%给了AOL,并且答应每年支付最少1.5亿美元。当时,Google只有1000万美元的银行存款。终究,这笔交易让Google和AOL都收获颇丰。在这里,不成功便成仁。

所有的闪电扩大都意味着要在关键要素上冒风险 资金、人材、公司组织架构,这都是为了在市场上迅速占有一席之地。但是,敢于在关键要素上冒险才有可能实现络效应和充分扩大。

5、恐惧是一条通往黑暗的道路正如学习如何变强一样,学习如何高效利用闪电扩大也是一段险峻的旅程。在控制银河系(亦或是你的市场)的艰苦斗争中,人们可能会尝试走捷径,人们或许投奔黑暗气力,又或会依赖手头的资本去获得一些事实上不是长时间竞争力的优势。

别让竞争的恐惧驱使你做出鲁莽的行动。真正的绝地武士会在正确的时间发起行动,而与拥有一样使命的其他绝地武士结成同盟将使你获得更多的 原力 。

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